Category

Бизнес

Category

1. Можете ли позволить себе платить за помощь. Няня и/или домработница снимут с мамы много забот. Вы сможете потратить больше времени на общение с малышом, или пока ваш ребенок спит вы можете выполнить еще какую-нибудь работу по дому.

2. Все делать сообща, например, попросить его приготовить ужин, пока кормите малыша перед сном. После того, как ребенок уснет, можно вместе поужинать или просто пообщаться друг с другом. Это лучшее время, чтобы укрепить отношения с мужем.

3. Передохните. Хотя иногда это нереально, но в таком случае постарайтесь сделать то, что вам очень нравиться. Погуляйте, поболтайте с подругой по телефону, выпейте чашечку кофе, попросите сделать массаж или сделайте маникюр, это не займет слишком много времени, но очень разнообразит ваш мир!

Интересно посмотреть на результаты продаж тех, кто настаивает на том, что лучше всего продавать через личные переговоры — что, показывают их результаты? В любом случае, мы все можем выиграть от улучшения коммерческих предложений, если все делать правильно? Вот пять советов, которые укажут правильный путь:

Каждый, время от времени, должен вести переговоры: на работе, дома, как руководитель, как продавец и как потребитель.

Одним это кажется легким, а другие рассматривают процесс переговоров как источник конфликта, которому необходимо противостоять и которого, если возможно, лучше избегать. Навыки ведения переговоров нужно развить.

Переговоры можно определить как процесс, в который вовлечены два или более человек, связанных друг с другом, с целью формирования договора и готовых к действиям, где для того, чтобы двигаться вперед должен быть достигнут компромисс.

В среде продаж не каждая ситуация требует переговоров, однако, когда компромисс должен быть достигнут посредством переговоров часто возникает ряд связей между двумя сторонами в форме соглашения о деталях совершения сделки.

10 полезных советов

Кока-кола была частью массовой культуры больше 100 лет и была названа «Брендом Видения».

Так что мы можем узнать о новой маркетинговой стратегии Coca-Cola?

Каким образом компания перешла от «творческого превосходства» к «превосходству контента».

Вы не нуждаетесь в агентстве, чтобы управлять рекламой в интернете. Но если вы будете делать это в одиночку, то нужно знать несколько основных правил.

В наше время многие фирмы хотят улучшить свою популярность в сети, большинство не знает, как к ней подойти, кроме как создать свой сайт и, возможно, осуществить некоторый поисковый маркетинг.

Тем не менее, через 14 лет после запуска первой рекламной платформы самообслуживания, GoTo.com, я все еще удивлен, как мало фирм знает о доступных им самостоятельных возможностях онлайн-рекламы.

В конце концов: пусть в Google DIY платят за клик в поиске, контекстную рекламу и показ ее в сети, за создание 800-фунтовой гориллы, есть еще много других мест, чтобы попытаться самостоятельно создать интернет-рекламу.

Представьте, что вы готовы начать собственное дело, готовы ли вы отдаваться ему полностью? Используйте эти четыре примера в качестве руководства к действию.

Многие наши читатели интересуются, как открыть свое дело, и находятся на различных стадиях процесса. Определитесь какое дело вы хотите начать?

Вы найдете несколько «формальных» определений различных типов бизнеса, но мы рассмотрим четыре типа или стадии, на примере фиктивной компании Лимонад Лены (Ленин — лимонад).

Здравый подход к построению корпоративной культуры общения.

Обычно в своей речи я привожу много примеров, использую метафоры, ссылаюсь на общественное мнение, когда говорю о корпоративной культуре . Но иногда нужно понимать, что живя по правилам, не обязательно опираться на красивые картинки, образы, аналогии. Ниже приводится 7 способов, которыми я пользуюсь, чтобы вызвать улыбку у коллег:

Не время сомневаться в себе, когда вы запускаете проект. Вот полдюжины успешных способов для предпринимателей сохранить уверенность в себе.

В какой-то момент в вашей предпринимательской деятельности вы обязаны чувствовать сомнения по поводу вашего нового предприятия, независимо от того, как звучит ваша идея или, насколько хорошо вы ее осуществляете. Так что же вы можете сделать заранее, чтобы убедиться, что вы будете продолжать верить в себя, когда станет трудно?

В исследовании нашей книги, прорыв предпринимательства, мы обнаружили несколько безошибочных методов, которые успешные предприниматели используют для укрепления их уверенности в себе. Вот полдюжины этих ключевых тактика:

Насущная тема: у бизнес-менеджеров может быть недостаточно знаний в области информационных технологий, чтобы убедиться в том, что проект движется в правильном направлении. Вот то, что им следовало бы узнать об информационных технологиях, чтобы улучшить шансы проекта на успех.

Если вы не являетесь ответственным за техническую сторону проекта, который включает в себя разработку или улучшение программного обеспечения, вам будет сложно задавать правильные вопросы. Важно, однако, остаться вовлеченным в процесс разработки программного обеспечения и держать связь — это значительно повышает вероятность успешной реализации проекта. Ниже приведены 10 вопросов, которые нетехнические руководители проекта должны спросить своих коллег технарей.

Одно из больших преимуществ того, чтобы стать предпринимателем и запустить вашу компанию со стартовой черты это то, что вы установите свою культуру, что намного легче, чем изменять культуру существующего бизнеса. Проблема состоит в том, как сделать это, и как сделать это правильно. Почему бы не изучить, что вы можете взять от таких компаний как Apple, которые лидируют с большим ростом и высокой культурой?

Джим Стенгель, в своей последней книге «Расти: Идеалы Силы, Роста и Прибыли» сборника хроник десятилетнего исследования пятидесяти лучших фирм в мире, включая Apple, приходит к заключению, что у тех, кто сосредоточил свои фирмы на культуре улучшения жизней людей, был темп роста, в три раза выше, чем у конкурентов в их категориях.

Вот десять принципов строительства культуры, приспособленных к началу деятельности на основе исследования, которому я верю, имеющие потенциал для того, чтобы утроить потенциал роста и выживания ваших предпринимательских усилий: