Одной из ключевых особенностей расстройства аутистического спектра (РАС) являются трудности в общении. Дети с ASD могут испытывать трудности в общении по разным причинам, включая невербальную речь, трудности с пониманием или использованием языка или трудности с социальной стороной общения.
Хулиганы страдают от низкой самооценки. Они поддерживают свою самооценку путем унижения других, чтобы потом хорошо выглядеть при сравнении. Когда хулиган является руководителем, то у него еще ко всему прочему в руках сосредоточена власть, которую он может использовать. Власть и низкая самооценка — это опасная комбинация. Хулиганы, скорее всего, будут применять к другим сотрудникам ту же тактику, которая была использована по отношению к ним, для того, чтобы в первую очередь понизить их самооценку. Самооценка — это изменяемая вещь и ее можно поднять. Во-первых, при борьбе с издевательствами необходимо признать, что это происходит. Во-вторых, обратиться с этой проблемой к руководителю, а затем, если это не прекратится, дать понять, что вы готовы идти до конца. Большинство хулиганов, особенно пассивного или агрессивного типа, остынут, когда поймут, что сумма возможных проблем может перевесить то удовольствие которые они получают из этих издевательств.
Я считаю, что управление бизнесом по-настоящему сложное занятие. Редко проходит неделя, чтобы я не думал том, что могу что-то улучшить. И, конечно, как руководитель я должен уметь наблюдать, вносить изменения и ждать — это важные навыки, в которых я не думаю, что я действительно мастер.
Развитие этих навыков — это основа будущего успеха. Особенно сейчас, когда большинство сотрудников имеют широкий выбор привлекательных должностей в зависимости от целей компании, но, на мой взгляд, сейчас на ведущие роли в компаниях выходят лидеры.
Вас никогда не обвинят в чрезмерном общении.
Это — мелочи — но они могут совершенно изменить чей-то день.
Я уволился из компании несколько лет назад из-за друга, но я по-прежнему встречаюсь с бывшими коллегами. Обычно последующие беседы представляют собой нечто вроде этого: «Эй, вы слышали (о последнем решении руководства, я думаю, действительно глупо) на заводе?»
Был и другой вопрос.
«Вы проработали здесь почти 20 лет», — сказал мой бывший коллега. «Есть ли что-нибудь, из-за чего вы хотели бы вернуться и переделать?»